Sebas Alonso
Claves para IMPLANTAR BIM en tu empresa con ÉXITO
Hoy vamos a hablar sobre IMPLANTACIÓN BIM. !Ojo! formación no es lo mismo que implantación, esta última, va un paso más allá de lo que es una simple formación.
Y de hecho explica porque cuando una empresa manda al delineante a un curso de Revit/ArchiCad y el resto de la empresa no cambia nada el 99% de las veces es un fracaso estrepitoso…
La implementación de la metodología BIM sigue creciendo en el sector AECO, pero la realidad es clara: muchas empresas fracasan en el intento.
No porque BIM no funcione.
Sino porque se implementa mal.
En este artículo quiero centrarme en las tres razones principales por las que falla una implantación BIM, basadas en experiencia real trabajando con empresas del sector.
Sí, es cierto que hay muchos más factores, pero aquí aplica perfectamente el principio de Pareto:
Si estos tres pilares no están bien definidos, el resto no funcionará.
Da igual que inviertas en:
- Software
- Formación
- Estándares
- BEP
- Familias
Si estos fundamentos fallan, todo se convierte en una inversión sin retorno.
Pilar 1: No entender que BIM es una metodología (y no un sofware)
Puede parecer algo básico, pero sigue siendo uno de los errores más comunes.
A día de hoy, muchos profesionales siguen asociando BIM directamente con herramientas como Autodesk Revit.
Y aquí es donde empieza el problema.
Este enfoque lleva a pensar cosas como:
“Si dejamos de trabajar en CAD y empezamos a usar Revit, ya estamos trabajando en BIM.”
Y no.
Eso no es BIM.
👉 BIM no es una herramienta, es una forma de trabajar
Implantar BIM implica:
- Cambiar procesos
- Cambiar la forma de pensar
- Cambiar la forma de colaborar
- Cambiar la gestión de la información
- Incluso, en muchos casos, cambiar la estructura organizativa
No se trata de sustituir un software por otro.
Se trata de transformar cómo la empresa desarrolla sus proyectos.
Y esto aplica a todo tipo de organizaciones:
- Grandes empresas
- PYMES
- Autónomos
Si este punto no se entiende desde el inicio, la implantación nace con un problema estructural.
Pilar 2: No implementar BIM de forma transversal
El segundo gran motivo de fracaso es intentar aplicar BIM de forma parcial.
Aquí hay dos errores muy claros.
2.1 No aplicarlo a toda la organización
Si BIM es una metodología, no puede quedarse en un departamento.
No significa que todo el mundo tenga que modelar.
Significa que todo el mundo debe entender cómo la metodología BIM afecta a su trabajo.
Vamos a verlo con un ejemplo.
Imagina que decides implantar la norma ISO 9001 en tu empresa y haces lo siguiente:
- Solo formas a una persona
- Solo cambias su forma de trabajar
- El resto de la empresa sigue igual
¿Funcionaría?
Evidentemente no.
Entonces, ¿por qué muchas implantaciones BIM se plantean así?
👉 Una implantación BIM real requiere:
- Definir roles
- Establecer flujos de trabajo
- Coordinar departamentos
- Implicar a dirección
- Asignar responsabilidades
Si solo cambia una parte de la empresa, el sistema se rompe.
2.2 No aplicarlo a todo el ciclo de vida del proyecto
El segundo error es limitar BIM a una fase concreta.
Esto pasa constantemente:
- Se modela porque lo pide el cliente
- Se entrega el modelo
- Y ahí termina todo
👉 El modelo “muere”.
Pero BIM no es un modelo 3D bonito.
BIM es gestión de la información a lo largo de todo el ciclo de vida del activo:
- Concepción
- Diseño
- Construcción
- Explotación
- Mantenimiento
- Demolición
Si el modelo no está pensado para acompañar todo ese proceso, se está usando BIM como herramienta, no como metodología.
Y en ese momento, el valor desaparece.
Pilar 3: No aplicarlo en un caso real desde el principio
Este es probablemente el error más infravalorado.
Muchas empresas hacen lo siguiente:
- Invierten en formación
- Compran software
- Definen estándares
- Preparan documentación
Pero no lo aplican en un proyecto real.
Y sin proyecto real, no hay implantación real.
👉 BIM solo se consolida en la práctica
Es en un proyecto real donde aparecen:
- Plazos ajustados
- Cambios del cliente
- Problemas de coordinación
- Conflictos entre disciplinas
- Gestión documental real
Ahí es donde BIM deja de ser teoría y empieza a ser útil.
Si no pasas por ese proceso, cuando llegue el primer proyecto BIM de verdad:
- Aparecen bloqueos
- Surgen dudas
- Aumenta la resistencia interna
✔️ Cómo debería hacerse
Una implantación efectiva debe incluir:
- Un proyecto piloto desde el inicio
- Seguimiento continuo
- Revisión de errores
- Ajuste de procesos
- Mejora progresiva
Porque BIM no se implanta en una semana.
👉 Se construye con experiencia.
Resumiendo todo...
Las tres razones principales por las que fracasa una implantación BIM son:
- No entender que BIM es una metodología
- No aplicarlo de forma transversal (organización y ciclo de vida)
- No implementarlo en un caso real desde el inicio
Si estos tres pilares están bien definidos, todo lo demás empieza a tener sentido.
Si no lo están, cualquier inversión en BIM será, muy probablemente, una pérdida de tiempo y dinero.
¿Quieres saber en qué punto está tu empresa?
Si estás en proceso de implementar BIM (o estás pensando en hacerlo), he preparado un recurso que puede ayudarte.
Un checklist de implantación BIM que puedes completar en menos de 15 minutos.
Te permitirá identificar:
- En qué nivel estás
- Qué estás haciendo bien
- Qué deberías mejorar
Si tienes dudas y quieres que te asesoremos puedes contactar con nosotros, ¡estaremos encantados de ayudarte!
